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          BWH视人才为企业最可宝贵的资源和财富。因为,只有人才,才是企业保持持续发展的不竭动力之源泉。

          为了实现BWH的发展目标,我们不仅需要从外部引进大量的优秀人才,我们更注重内部已有人才的发掘与培养。我们追求企业与广大员工的共同成长、共同进步,并最终实现成果共享。

          为了人才发展,BWH设计了面向全体员工的梯队培养发展计划。所谓“员工梯队培养计划”,就是综合考虑员工的知识结构、技能水平、兴趣爱好、职业规划等因素的基础上分层级、有步骤地推进员工终生培训成长方案。为了确保“员工梯队培养计划”能够顺利实施,BWH设立了员工梯队培养、职业生涯规划实施专项资金(纳入每年的财务预算中),人、财、物等各方面提供充足的保障。对于在培训、学习过程中成绩优异、表现突出的培养对象,BWH不仅优先给予提拔任用,同时也及时地给予相应的物质与精神奖励。对于通过在职进修获得专业技能、技术资格和职称、学历学位的员工,BWH给予部分甚至全部费用报销的待遇。

          1

          培训项目:入职培训

          培训对象:所有新入职员工

          培训内容:企业发展历程、核心理念、规章制度、作业要求等、团队协作意识等,帮助新员工尽快融入企业与具体工作岗位。

          2

          培训项目:专业技能培训

          培训对象:管理及技术骨干、关键岗位在职人员等

          培训内容:现代财务会计、人力资源、项目管理、研发技术、品控管理、流程管理、市场营销等方面的知识。

          3

          培训项目:领导力培养

          培训对象:中层管理、技术人员及新入职大学生、储备干部等

          培训内容:对集团公司及各子公司处于核心价值链上的优秀中层管理干部、新入职有潜质的大学生、储备干部实施系统的、阶梯式的管理能力提升培养,重点提升培养对象的解决、分析问题的能力和执行力,为集团战略规划的实施提供坚实的中层管理及技术团队,并为集团及各子公司提供充足的后续人才保障。

          4

          培训项目:高层进修计划

          培训对象:集团公司部门主管以上管理人员、技术带头人及各子公司副总经理以上管理人员

          培训内容:主要通过专项业务知识进修学习、文化提升、跨专业学习等在职进修方式为公司的发展提供复合型高端人才。

          5

          培训项目:职业导师1+1成长计划

          培训对象:纳入梯队培养计划的中层(含中层)管理、技术人员及新入职大学生、储备干部等

          培训内容:既由上一层级的管理、技术人员采取一对一的方式长期培养具有培养潜质的下一层级员工,结合其职业规划帮助这些员工迅速成长。

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